Inventario completo del magazzino logistico principale per il distributore di generi alimentari
Case Study
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Giorni
5
Risparmio
€6.000
Auditors
3
Il cliente è un’azienda italiana che produce, seleziona e vende frutta secca dotata di un impianto di produzione di oltre 65 mila metri quadrati e 32 linee produttive. Il cliente ha acquistato un nuovo deposito e ha chiesto il supporto per l’attività di remodelling, rifornimento scaffali e conta della merce che sarebbe entrata in magazzino.
SFIDA
Il cliente e RGIS hanno collaborato per ordinare, rifornire e contare la merce all’interno del nuovo magazzino. Le richieste del cliente verso RGIS sono state le seguenti:
- Effettuare un inventario completo della merce all’interno del nuovo magazzino.
- Risistemare il magazzino.
- Rifornire tutti gli scaffali.
- Completare l’attività in cinque giorni.
Case Study
- Ottimizzare L’accuratezza Della Supply Chain: Come RGIS Ha Migliorato Gli Audit Di Consegna Di Un Retailer Italian
- Migliorare l'efficienza della logistica automobilistica con audit completi dello stock
- Inventario di componenti efficiente e accurato con RGIS Vision
- Remodelling punti vendita su tutto il Territorio Nazionale
- Inventari di magazzino e negozio per migliorare il flusso merci
PERCHÈ RGIS?
Il cliente è un’azienda italiana che produce, seleziona e vende frutta secca dotata di un impianto di produzione di oltre 65 mila metri quadrati e 32 linee produttive. Il cliente ha acquistato un nuovo deposito e ha chiesto il supporto per l’attività di remodelling, rifornimento scaffali e conta della merce che sarebbe entrata in magazzino.
LA NOSTRA SOLUZIONE
RGIS ha collaborato con il cliente per soddisfare tutte le richieste relative al nuovo magazzino:
Un gruppo di tre specialisti d’inventario sono stati assegnati per questi cinque giorni.
L’attività di remodelling è stata completata nei primi tre giorni.
Gli ultimi due giorni sono stati impiegati per inventariare e sistemare a scaffale i prodotti.
RISULTATI
L’azienda partner ha verificato che dalla collaborazione con RGIS è derivato un risparmio di tempo, sforzi e costi rispetto alle stesse attività svolte internamente:
RGIS è stata in grado di soddisfare le richieste nel tempo stabilito (cinque giorni).
I dati delle attività sono stati trasmessi nel formato richiesto dal cliente.
Esternalizzando l’attività con RGIS, l’azienda ha risparmiato due settimane di lavoro e circa €6.000 di costi interni.
CONCLUSIONI
Al cliente non è stato chiesto alcun corrispettivo per il noleggio del materiale utilizzato per le attività. Il cliente ha così a disposizione una visione chiara, precisa e affidabile della merce presente nel nuovo magazzino.
